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“36조 투자, 기업문화 대혁신… 2020년 매출 100조 글로벌 기업 달성”

4년 만에 경영 복귀 이재현 CJ회장

  • 최호열 기자|honeypapa@donga.com

“36조 투자, 기업문화 대혁신… 2020년 매출 100조 글로벌 기업 달성”

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일자리 대폭 늘어날 것

CJ제일제당은 러시아 냉동식품 업체 라비올리를 300억 원에 인수하며, 4조 원 규모의 러시아 냉동가공식품 시장에 본격 진출했다. 러시아 시장을 발판 삼아 유럽과 CIS(독립국가연합) 지역으로 진출을 확대한다는 계획이다. 향후 2년간 130억 원 이상을 투자해 생산설비 및 인프라를 확대할 방침이다. CJ제일제당은 또한 베트남 생선 가공업체 민닷푸드를 150억 원에 인수하는 등 글로벌 진출에 박차를 가하고 있다.

CJ오쇼핑은 온라인쇼핑몰 ‘펀샵(FUNSHOP)’의 운영사인 아트웍스코리아 지분 70%를 인수했다. 상대적으로 취약한 남성 고객층을 확보해 경쟁력을 높이겠다는 전략이다. CJ오쇼핑의 주요 고객층이 30~50대 여성인 데 반해 펀샵은 회원의 70%가 30~50대 남성이다.

CJ대한통운은 인도의 종합물류 3위 업체인 다슬 로지스틱스와 중동지역 중량물 물류 1위 업체인 이브라콤을 인수하며 해외사업 확대에 박차를 가하고 있다. 이를 통해 아시아를 넘어 유럽과 아프리카 지역으로까지 중량물 사업을 활성화할 발판을 마련했다.

CJ프레시웨이는 베트남에 물류센터를 착공했다. CJ프레시웨이는 2012년 국내 업체 중 처음으로 베트남 단체급식 시장에 진출한 이래 현재 10곳을 위탁운영하고 있다. 물류센터 건립을 통해 베트남 내 단체급식과 현지 내수유통 사업을 확장하고 지난해 490억 원이던 매출 규모를 올해 700억 원까지 끌어올린다는 계획이다.

CJ그룹 관계자는 “GCP 2020 달성을 위해 식품·바이오, 물류, 콘텐츠 사업 등 글로벌 경쟁력을 갖춘 사업 중심으로 해외에서 적극적인 M&A와 자체 성장을 이루어나갈 것”이라며 “그룹의 성장과 함께 일자리 창출 효과가 높은 문화·서비스 산업에서 일자리도 대폭 늘어날 것으로 기대한다”고 말했다.





‘창의 휴가’ 도입

기업이 성장하려면 투자 못지않게 직원들이 열심히 일할 여건도 조성돼야 한다. CJ그룹은 5월 23일 다른 기업과는 차원이 다른 기업문화혁신방안을 발표했다. CJ그룹은 2000년에도 ‘님 호칭’과 ‘복장자율화’ 등 새로운 기업문화를 선도한 바 있다.

우선, ‘일·가정 양립’을 위해 자녀의 초등학교 입학을 전후로 ‘자녀 입학 돌봄 휴가’를 낼 수 있도록 했다. 남녀 관계없이 2주간은 유급으로 지원하고 희망자는 무급으로 2주를 더 사용할 수 있다. 긴급하게 자녀를 돌봐야 할 상황이 생기면 최장 한 달간 하루 2시간씩 단축 근무할 수 있는 ‘긴급 자녀 돌봄 근로시간 단축’ 제도도 만들었다.

임신·출산과 관련해 법정 기준을 초과하는 수준의 복지를 지원한다. 현행 5일(유급 3일, 무급 2일)인 남성의 출산휴가(배우자 출산)를 2주간 유급으로 늘렸다. 임신 12주 이내와 임신 36주 후에만 신청할 수 있던 ‘임신 위험기 근로시간 단축제도(하루 2시간씩)’도 8주를 추가로 신청할 수 있다.

유연한 근무 환경 및 창의적 조직 분위기 조성을 위한 지원책도 마련했다. 5년마다 최장 한 달간 재충전과 자기계발의 시간을 가질 수 있는 ‘창의 휴가’ 제도를 도입했다. 근속 연수에 따라 50만~500만 원의 휴가비도 지급한다. 이와 함께 출퇴근 시간을 자유롭게 조정할 수 있는 유연근무제를 시행하고, 퇴근 이후와 주말에 문자 등으로 하는 업무 지시를 금지하는 캠페인도 벌인다. 또한 5년 이상 근속자에 대해 스스로 연수 계획을 세우고 어학연수 등을 위해 최장 6개월까지 휴직할 수 있는 ‘글로벌 노크(Global Knock)’ 프로그램도 만들었다.

조면제 CJ그룹 인사지원실 부사장은 “이번 기업문화혁신을 통해 임직원들의 자율과 창의가 존중되는 유연한 조직문화를 구축해 새로운 시대에 맞는 기업문화를 선도하겠다”고 밝혔다.




신동아 2017년 7월호

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