서울메트로 감사를 거친 전문 경영인 출신이지만 30여 년 전부터 이 대통령 주변을 지키면서 그의 ‘모든 것’을 관리해왔다. 이 대통령의 가족사와 재산 등은 ‘이명박보다 김백준이 더 잘 안다’는 말이 나올 정도다. 2007년 대선에서 BBK 공방 등 상대 후보의 네거티브 캠페인 대응책을 마련하며 한나라당이 김 비서관에게 해답을 구하고 때로는 직접 문제를 해결한 것도 이 때문이다.
그에 대한 이 대통령의 믿음을 보여주는 대표적인 사례가 ‘BBK 사건’이다.
이 대통령은 선거법 위반으로 국회의원직을 내놓은 뒤 2000년 문제의 e뱅크증권중개를 설립하면서 그를 대표이사로 내세웠다. 당시 스스로 ‘금융에는 문외한’이라고 밝힌 이 대통령이 새 사업을 벌이며 믿고 맏길 수 있는 사람은 김 비서관밖에 없었던 셈이다.
김 비서관은 이 대통령의 고려대 2년 선배로 한일은행, 외환은행에서 일을 시작해 줄곧 국제금융 분야에서 일했다. 이 대통령과의 인연은 1977년 현대 계열사인 국제종합금융으로 직장을 옮기면서 본격화됐다. 이 대통령은 당시 현대건설 사장이었다.
김 비서관이 이 대통령의 최측근으로 자리 잡을 수 있었던 배경 중 하나는 입이 무겁다는 것. 웬만한 사안에 대해서는 노 코멘트다. 기자들의 취재 요청에도 마찬가지.
2007년 한나라당 경선 막판 이 대통령 캠프의 선거 자금 운용 실태에 대한 관심이 집중됐고 자연히 돈 관리를 총괄하는 김 비서관이 언론의 타깃이었다. 그는 그때마다 “공보팀을 통해 공식적으로 문의하라” “나는 잘 모른다”는 식으로 비켜났고 이런 태도는 청와대 입성 후에도 마찬가지다.
특히 새 정부 초기 청와대 안팎에서 일부 정보가 새어나가는 ‘보안 사고’가 발생하자 경호처와 별도로 직접 청와대 직원들을 상대로 보안 교육을 실시하기도 했다.
그는 청와대 입성 전 “가정과 마찬가지로 나라가 잘되려면 현모양처가 필요하다. 내가 그 역할을 하겠다”고 각오를 피력한 바 있다.
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