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● 비정규직 근로자의 작은 소망 ● ‘88만원 세대’ 구직 체험기 ● 경제학자-사회학자가 제시하는‘고용 불안’ 해법 ● ‘승부수’ 던진 이기권 고용노동부 장관 ● ‘도전장’ 던진 김대환 노사정위원장 |
2015년 2월호
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- 인간 한계를 극복하라
- “잘 만든 웹툰 하나 열 드라마 안 부럽다”
- “우린 이제 어떻게 하나요?”
- 내 말인 듯, 내 말 아닌, 내 말 같은
- 대장 對 대위
- “식품을 암·에이즈 치료제로 홍보” 사기 혐의로 법 심판대 올라
- 性 해방구 ‘헌팅술집’
- “지금부터 제압합니다 많이 아프면 말씀하세요”
- “3월 대타협 불발? 꿈에도 생각 못할 일”
- “정규-비정규 아닌 상시-임시 근로자로 접근해야” “정부·재계가 노조의 합리적 리더십 유도하라”
- “서류전형 60번 탈락 심리상담도 받아”
- “같은 사람이고 싶은 게 과한 욕심인가요?”
- 미생에서 완생으로? 2015년판 노동의 새벽
- ‘폭행’ ‘증거인멸’에 분노 ‘안전’은 그다음
- 수맥 피하고 귀문(北東) 방위 경계하라
- 갑질을 원하는가? 지갑부터 준비하라
- 용꿈 속에 감춰진 혁명의 칼
- “뭘 골라야 할지…아, 정말 미치겠어요”
- “의정비 편법 인상 반대했다고 소송비 600만원 물어내라니…”
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- 한때 내가 알던 모든 것은 스마트폰이 아닌 여기서 나온 것이었다
- 진경산수화 |우리 강산, 우리 그림 展|
- 익숙한 장면의 새로운 탄생
- 금순아 보고싶구나 고향꿈도 그리워진다
- 테크노피아 시대에 더 와 닿는 ‘빅 브라더’ 출현 경고
- “그땐 희망이라도 있었지…” 저성장 세대의 우울한 항변
- 피란 행렬 보며 떠올린 분단의 아픔, 아버지의 슬픔
- 비현실의 현실감 데자뷔 속 자메뷔
- ‘국제시장’과 ‘토토가’의 이면
- 흰눈에 폭설에 대설에 한 줌 번뇌를 잊다
- 이월의 날씨
- 왕의 한의학 外
- 성찰 없는 나르시시즘의 끝
- 시작은 달콤했으나 끝은 참담하리라!
- 허드슨 강 계곡의 ‘조각 파라다이스’
- 또 한 번의 협상을 꿈꾸며
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- LNG 선박 개발 공로 협성사회공헌상 수상 이영만 (주)디섹 대표
- 여군 첫 방공포대장 이영미 소령
- ‘강민호 야구장’ 짓는 롯데자이언츠 강민호
- 첫 외부 전문가 출신 국회도서관장 이은철
- 아주대 신임 총장 김동연
- ‘3전4기’ 고려대 신임 총장 염재호
- “강만수 ‘환율주권론’? 정부가 시장 흔들면 끝장”
- “성욕은 사람을 지탱하는 것 예술은 금기를 건드리는 것”
- “미국은 달러 마구 찍는데 왜 우리만 시장에 환율 맡기나”
- 오, 장려했느니 우리 시대의 작가여!
- “정윤회 ‘2차 충격파’ 오면 상황 커질 것”
- “남편이 모는 기차 타고 北 고향땅 달리고 싶어요”
- 맨발, 맨주먹, 맨몸 ‘3M 목회’의 기적
- “‘오만 경영’ 낳는 재벌 세습 자진해서 그만두라!”
- “비용절감用 비정규직 채용 더는 방치하지 않겠다”
- “내겐 표창장이 재산 봉사는 피로회복제”
- ‘국민’ ‘민족’ 벗어나 ‘세계시민’으로 진화해야
- “이젠 인파이터…누구와도 싸우겠다”
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미생에서 완생으로? 2015년판 노동의 새벽
입력2015-01-21 15:37:00
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한화오션‧HD현대중공업, 소송전 끝내고 ‘원 팀’ 택한 이유
최근 한화오션, HD현대중공업 등 ‘K-해양방산’ 기업들은 글로벌 시장에서 새로운 기회와 도전에 직면하고 있다. 먼저 기회란 국내 조선업계에 새로운 가능성을 제시하는 긍정적인 흐름이 나타난 것이다. 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인은 윤석열 대통령과의 통화에서 한국 조선업계의 우수성을 언급하며 협력을 요청했다. 이는 동맹국 간 협력을 강화하겠다는 의지를 나타낸 것으로 풀이된다. 반면 위기 요인도 함께 부각되고 있다. 한국 해양방산기업들은 최대 10조 원 규모로 평가되던 호주 호위함 사업(Project SEA 3000)에서 탈락의 쓴맛을 봤다. 호주 정부는 일본과 독일 업체를 최종 후보로 선정했다. 한국 기업은 성능 및 가격 경쟁력 측면에서 긍정적 평가를 받았음에도 불구하고 최종 수주에 실패했다.
이현준 기자
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‘위기임박’ 한동훈, 황교안화 돼간다
“우리 국민의힘은 동료 시민에 대한 계산 없는 선의를 정교한 정책으로 준비해 실천할 겁니다. 국민들께서 그 마음을, 그 실천을, 그리고 상대 당과의 차이를 정확하게 알아보실 거라고 저는 확신합니다.”2024년 1월 1일 신년인사회…
허만섭 국립강릉원주대 교수
[제8회 K사회적가치·ESG 포럼] 토목 회사가? ‘ESG경영’ 삼호개발의 비밀창업주·경영진·구성원이 만든 ‘작지만 강한 ESG기업’
삼호개발㈜(대표 심재범)은 1976년 설립 이래 토목, 건축, 산업설비, 건설기계, 골재 등의 분야에서 전문건설 사업을 영위하는 코스피 상장 중견기업이다. 2024년 전문건설 시공능력평가 ‘토공사’(지반조성포장) 부문에서 전국 1만3067개 업체 중 1위를 차지했다. 매출액은 2022년 기준 약 3000억 원 규모로, 현재 전국 40여 곳의 건설 현장(도로, 터널, 철도, 지하철, 산업단지, 건축 등)을 운영한다. ‘삼호씨앤엠㈜’ ‘삼호그린인베스트먼트㈜’ ‘당서아스콘㈜’ ‘아산아스콘㈜’ ‘(재)삼호호미재단’을 계열사로 뒀다. 흥미로운 점은 토목회사인 삼호개발이 대기업이나 공공기관 등 비교적 ‘여유로운’ 회사와 기관이 하는 ESG를 선도적으로 하고 있다는 것이다. ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 기업의 지속 가능한 경영을 위해 필요한 3가지 핵심 요소를 일컫는다. 업계에서는 “공사를 수주해서 인건비 지출만 해도 빠듯한 곳이 토목업계인데 삼호개발이 ESG 경영을 한다는 게 신기할 따름”이라는 평가가 나온다.
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