박해윤 기자
지역 언론과 도의회의 걱정거리이던 공사가 1년 사이에 희망을 주는 공기업으로 거듭났다. 공사 최금식 사장을 만나 변화의 이유를 물었다. LH공사 임원 출신의 최 사장은 10대 1의 경쟁과 도의회 인사청문회를 거쳐 지난해 9월 취임했다.
“자부심 가질 만하다”
▼ 공사가 빠르게 변하는 것 같다.
“직원들과 함께 혁신을 위해 노력한 결과라고 본다. 지난해 취임했을 때 살펴보니 분위기가 오랫동안 침체돼온 듯했다. 30년간 공기업(LH)에서, 4년간 민간기업(경동엔지니어링 대표)에서 근무한 경험에 비춰볼 때 전임 사장 임기가 짧아서 공사의 중심과 목표가 분명하지 않다고 느꼈다. ‘전국 최고’가 목표지만 먼저 ‘지역 최고’ 공기업을 만들고, 직원들에게도 최고의 공기업에 다닌다는 자부심을 갖자고 제안했다. 당장 부서 이름부터 바꿨다.”
▼ 이름을?
“가령 총무처를 고객지원처, 감사실을 윤리경영지원실로 바꿨다. 총무처는 지원하는 부서이고, 감사실은 윤리경영을 지원하는 곳 아닌가. 그런데 감사실이라고 하면 왠지 ‘갑(甲)질’하면서 벌 주는 곳으로 인식되고, 해당 부서 직원들은 무의식중에 어깨에 힘이 들어간다. 이런 조직문화로는 똘똘 뭉칠 수 없다. 그래서 부서 이름부터 바꾸고, 도민증을 제시해야 들어오던 현관 입구를 카페로 바꿨다. 누구든 편하게 와서 상담하고 제안하라고.”
▼ 부채가 많아 우려가 컸는데 1년 만에 상당한 성과를 냈다.
“도 및 도의회의 지원과 토지 일괄매각 등 공급방식 개선, 민간자본 유치 등으로 7400억 원의 부채를 감축했다. 광교신도시, 다산신도시의 성공을 위해 노력했고, ‘전사적 판매 전진대회’를 열어 공사의 모든 역량을 판매에 집중한 것도 주효했다. 5조1000억 원어치를 팔았으니…. 부채감축 목표도 정부 기준보다 38% 초과 달성했다. 임기 3년째인 2017년까지 부채를 200% 이하로 줄이는 게 목표다. 광역단체 공사·공단 60곳 중 ‘가’ 등급을 받은 기관이 5곳인데, 개발공사는 경기도가 유일하다. 자부심을 가질 만하다.”
▼ 도내 기초단체에도 용인도시공사 같은 도시공사가 있는데, 업무가 중복되진 않나.
“좋은 지적이다. 그동안 광역단체 도시공사는 주로 정부 사업, 예를 들어 신도시나 산업단지 같은 큰 사업에 매달렸고, 기초단체의 도시공사는 각 시군 내 택지개발과 도시기반시설 확충사업에 나섰지만 공약사업이 제대로 실현되지 않는 경우가 허다했다. 인력과 재원이 중복되는 일이 많았다. 그래서 우리가 지역협력 사업을 제안했다.
각 시군 도시공사를 없애기 어렵다면 협업을 하자는 거다. 도시공사가 없는 기초단체와는 업무협약을 맺고 우리가 지역 현안 사업에 나선다. 우리의 노하우를 나누는 거다. 각 시군 도시공사가 자체적으로 개발, 토목, 분양 인력을 갖춘다 해도 공급 물량이 많지 않아 유휴인력이 생긴다. 또한 개발사업이라는 게 토지 보상 등 초기 자금으로 60% 정도 투자하고, 회수하는 데는 5년가량 걸린다. 1년에 60% 투자하고 5년 동안 나눠서 받으면 지방 재정도 피폐해진다. 기초단체 도시공사 일을 함께 하면 인력과 재원을 절약해 ‘윈-윈’할 수 있다. 도시개발 패러다임 변화에 능동적으로 대처하기 위해서라도 협력은 절실하다.”
지난 9월 2일 정재근 행자부 차관이 경기도시공사를 방문해 부채감축 사례와 도시공사 간 지역 협력사업에 대해 귀를 기울였다고 한다. 차관의 지방공사 방문도 처음이지만, 지방공사의 정책을 중앙부처가 전국에 확대 시행하는 보기 드문 사례도 있었다. 지난 4월 공사가 처음 도입한 ‘하도급 대금 발주자 의무직불 제도’가 9월 9일 경제장관회의를 통해 전국으로 확대 시행된 것. 최 사장은 이렇게 설명한다.
지난 1월 열린 경기도시공사 비전 선포식. 최금식 사장은 이날 공사의 목표를 분명히 했다. 사진제공·경기도시공사
