2014년 8월 14일 서울 강서구 김포공항 인근 호프집에서 대화를 나누는 김석기 사장과 직원들.
“회사원 대부분이 가족보다 옆자리 동료와 더 오랜 시간을 보내잖아요, 근데 동료와 사이가 좋지 않거나 무덤덤하면 직장인으로서, 인간으로서 좀 씁쓸하지 않겠어요? 저희는 회사 차원에서 직원들이 서로에게 관심을 갖도록 유도하고, 유연하고 즐거운 분위기를 형성하려 노력하니 구성원 처지에선 참 고마운 일이죠.”(홍보실 하창호 과장)
대표적인 프로그램이 ‘칭찬 릴레이’다. 지난달 공개 칭찬을 받은 직원이 또 다른 칭찬 인물 한 명을 선정, 사내 온라인 게시판에 그를 소개한다. 글에는 칭찬과 축하의 댓글이 수도 없이 달린다. 당사자는 다음 달 새로운 칭찬인물을 결정한다. 하 과장은 “이를 통해 서로에 대해 속속들이 알게 되고 즐거운 분위기가 형성된다. 멀리 지방 공항에 근무해 얼굴 한 번 본 적 없는 직원들이 친숙해지는 효과도 있다”고 귀띔했다.
생일을 맞은 직원이 치르는 ‘생일자 미션’ 역시 흥미롭다. 팀원들이 생일을 맞은 이에게 생일 축하 메시지를 담은 ‘롤링페이퍼’와 선물을 주면, 받은 이는 그걸 들고 ‘인증샷’을 찍어 게시판에 올려야 한다. 그러고는 생일에 휴가를 쓴 후 그날 무엇을 했는지 사진과 후기를 게시판에 올리는데, 이 글에도 축하 댓글이 많이 달린다. 또한 생일을 맞은 직원이 가족에게 보내는 ‘사랑의 손편지’를 작성하면, 이를 김석기 사장이 직접 쓴 감사 서신 및 축하 상품과 함께 가족에게 전달하는 프로그램도 있다. 직원과 가족 모두를 배려하는 따뜻한 이벤트다.
인적자원팀 박준우 대리는 “직원들은 게시판에 ‘오늘 머리를 잘랐다’ ‘요즘 운동을 한다’며 본인의 이전 모습과 현재 모습을 찍은 사진을 나란히 올리는 경우가 많다. 사내 게시판이라는 공간을 통해 직원들이 즐겁게 소통한다”고 덧붙였다.
‘CEO 우체통’
디자이너 장광효 씨가 디자인한 한국공항공사 근무복. 조직원에게 소속감과 자부심을 준다는 평가다.
대표적인 것이 ‘CEO 우체통’과 ‘호프데이’다. 직원들은 속상하거나 사장에게 건의할 내용이 있으면 사장만이 볼 수 있는 e메일인 ‘CEO 우체통’에 메일을 보낸다. 이에 사장은 제도를 개선하거나 직원에게 직접 답장을 보내 위로의 말을 건넨다. 인적자원팀 박 대리는 “직원이 사장에게 직접 e메일을 보내는 것이 처음엔 다소 파격으로 여겨졌으나, 이제 하나의 문화로 자리 잡았다”고 평가했다.
2014년 4월 한국공항공사가 화장실에 붙어 있던 ‘정보판’을 교체한 것도 CEO 우체통 건의사항에서 비롯됐다. 당시 정보판에는 해당 화장실 청소 담당자의 이름, 사진, 전화번호까지 기록됐다. 김 사장은 “이름과 얼굴을 걸고 깔끔한 서비스를 하겠다는 의도에서 시작된 것이겠지만, 근무자들의 신상정보가 지나치게 많이 공개돼 오히려 인권침해 소지가 있다”는 의견을 받아들였다. 박 대리는 “고객 편의도 중요하지만 근로자 역시 ‘내부 고객’이라고 판단한 것”이라고 해석했다. 이 밖에도 유명 디자이너 장광효 씨에게 근무복 디자인을 맡겨 멋과 일관성을 갖추게 한 것 역시 김 사장의 아이디어다.
2014년 8월, 김 사장은 직원 7명과 함께 서울 강서구 김포공항 인근 호프집에서 만났다. ‘사장님과 호프데이’가 처음 열린 것. ‘호프(hof)를 마시며 사장에게 직접 희망(hope)사항을 전달한다’는 의미의 ‘호프데이’는 직원들이 직접 팀을 꾸려 신청하면 성사된다. 그날 김 사장은 자유로운 분위기에서 직원들과 소탈한 대화를 나눴다는 후문이다. 또한 중요 업무 현안에 대해 수직적 결재 절차를 거치는 대신 담당 직원이 직접 임원진에게 설명하도록 한 ‘오픈 미팅’도 소통을 중시하는 김 사장의 업적으로 평가받는다.
복지제도가 워낙 잘돼 있어 ‘신의 직장’이라 불리는 공사. 하지만 정작 구성원들의 이야기를 들어보면 사정은 제각각이다. 아무리 ‘잘 차려진’ 복지정책이라도 ‘그림의 떡’인 경우가 많다. 반면 한국공항공사는 근무시간을 조정하는 ‘유연근무제’를 폭넓게 인정한다. 2013년 유연근무제 참여 인원은 119명에 달한다.
