<B>트렌드를 읽는 기술</B><BR>헨릭 베일가드 지음 이진원 옮김 비즈니스북스<BR>원제：Anatomy of a Trend
반대로 리바이스는 제품에 변화를 주지 않았기 때문에 한때 청바지 시장에서 매력적인 위치를 상실하기도 했다. 아이팟을 출시하기 직전 애플은 재정적으로 어려움에 빠져 있었다. 그러나 애플은 지속적인 제품 개발을 통해 아이팟을 하나의 트렌드로 만들면서 이를 극복할 수 있었다. 이 책은 이처럼 우리가 실생활에서 목격하는 많은 유명 브랜드의 성공 이유를 묻는 것으로 시작한다. 그리고 새로운 스타일이 트렌드가 되기 위해서는 무엇이 필요한지에 대한 해답을 명쾌하게 들려준다. 여기서 중요한 것은 트렌드 확산 과정을 정확히 이해하는 것이다. 세계적인 브랜드로 성장하기 위해서는 이런 이해를 바탕으로 전략을 수립해야 하기 때문이다. 이 책은 그 길도 함께 제시한다. 이런 면에서 이 책은 트렌드의 발생과 확산 과정이 궁금한 사람에게 유용한 지침이 될 것이다.
또한 이 책은 시장에서 우위를 점하기 위해 새로운 제품이나 콘셉트, 스타일을 지속적으로 개발해야 하는 기업에도 마케팅 전략서 구실을 한다. 트렌드를 읽는 기술을 안다면 기업은 새롭게 떠오르는 트렌드를 보다 쉽게 포착하고 이해할 수 있을 것이다. 아울러 그러한 트렌드가 주류로 편입될지 여부도 훨씬 정확하게 예측할 수 있을 것이다.
▼ Abstract
트렌드를 창조하는 것도 결국은 사람이다. 따라서 트렌드를 읽는 기술은 혁신적 스타일이나 그런 스타일에 집착하는 사람들을 관찰하는 문제와 밀접히 관련돼 있다. 새로운 트렌드는 언제나 본격적인 등장에 앞서 서서히 신호를 보낸다. 그리고 두 곳 이상의 업계에서 새로운 혁신적 스타일이 동시에 등장하면 그것은 트렌드가 될 가능성이 높다. 또한 새로운 트렌드는 주류 역할을 했던 트렌드나 다년간 시장에 존재했던 트렌드에 대한 반작용일 때가 많다.
트렌드가 창조됐다고 해도 트렌드 결정자들이 이를 수용해야 비로소 제대로 자리 잡는다. 보통 젊은이, 디자이너, 예술가, 부자, 유명인사, 남성 동성애자들이 트렌드 결정자 역할을 한다. 따라서 기업은 이들의 스타일과 취향을 연구함으로써 새로 생겨나는 스타일을 남보다 앞서 포착할 수 있다.
트렌드는 보통 트렌드 결정자 → 트렌드 추종자 → 초기 주류 소비자 → 주류 소비자 → 후기 주류 소비자 → 보수적 소비자의 과정을 거치면서 확산된다. 트렌드 확산 과정은 이처럼 성격이 다른 여러 집단이 관련된 사회적 과정이다. 도시 차원에서 따져봤을 땐 일반적으로 로스앤젤레스, 샌프란시스코, 뉴욕, 런던, 파리, 밀라노, 도쿄 등에서 수많은 세계적인 트렌드가 시작됐다.
새로운 제품이나 스타일이 트렌드로 자리를 잡으려면 언론이 그것에 대한 관심을 환기시켜줘야 한다. 그래야 트렌드 결정자의 흥미를 끌 수 있다. 언론이 새롭거나 혁신적이거나 트렌디하다고 인정한 것이 모두 트렌드가 되지는 않는다. 어떤 스타일은 새롭지만 트렌드가 되기에 너무 극단적이어서 일시적 유행에 그치는 경우도 있다. 중요한 건 과연 다수의 트렌드 결정자가 받아들이느냐 여부다.
트렌드 결정자들이 트렌드를 결정하는 제품에 대해 관심을 잃는 순간 기업은 새로운 형식의 스타일이나 제품을 생산해야 한다. 그래야만 트렌드 확산 과정이 활기차게 지속되면서 다른 트렌드 집단도 그 과정에 참여하게 된다. 새로운 스타일이 더 많이 눈에 띄고, 더 많이 모방될수록 트렌드가 될 가능성이 높아진다.
